1月27日，舜通路橋召開(kāi)2024年度總結(jié)表彰暨2025年度工作會(huì)議。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)王發(fā)河出席會(huì)議并講話(huà)，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理王海鵬作年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉建偉主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部室負(fù)責(zé)人及工作人員、受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人參加會(huì)議。

會(huì)上傳達(dá)了路橋股份、工程建設(shè)集團(tuán)職工代表大會(huì)暨2025年度工作會(huì)議精神；簽訂了《2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)》；對(duì)2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

  王發(fā)河作了題為《實(shí)干篤行 聚勢(shì)謀遠(yuǎn) 為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)不懈奮斗》的講話(huà)，2024年，公司上下堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”總基調(diào)，以“六個(gè)主題年”活動(dòng)及“山高·行”品牌建設(shè)為主線(xiàn)，聚焦“十項(xiàng)深化提升”工程，聚力“四大專(zhuān)項(xiàng)整治”行動(dòng)，緊扣“四個(gè)著力打造”任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作取得扎實(shí)成效。一是公司資質(zhì)升級(jí)擴(kuò)項(xiàng)，整體實(shí)力得到提升。二是市場(chǎng)拓展發(fā)力攻堅(jiān)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)突破。三是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。四是搶抓戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，構(gòu)建區(qū)域經(jīng)營(yíng)格局。五是聚力項(xiàng)目精細(xì)管理，成本控制取得實(shí)效。他強(qiáng)調(diào)，2025年是收官“十四五”、謀劃“十五五”的關(guān)鍵一年，也是公司厚積薄發(fā)、乘勢(shì)而上的關(guān)鍵一年，要壓緊壓實(shí)全員責(zé)任，抓重點(diǎn)市場(chǎng)、攬優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、守合規(guī)底線(xiàn)、控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決打贏(yíng)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化考核，全員提升干事創(chuàng)業(yè)積極性；二是夯實(shí)責(zé)任，狠抓落實(shí)，全力提升經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量；三是狠抓效益，強(qiáng)化管理，全面提升公司盈利水平；四是居安思危，守牢底線(xiàn)，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。五是黨建引領(lǐng)，培根聚魂，為完成“十四五”目標(biāo)提供保障。

王海鵬在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告中指出，2024年公司上下深入貫徹落實(shí)路橋股份、工程建設(shè)集團(tuán)決策部署，緊緊圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任，攻堅(jiān)克難，奮力作為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在承受壓力的情況下總體向好，為完成公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)迎難而上，新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破；在建項(xiàng)目有序推進(jìn)，項(xiàng)目管理取得實(shí)效；招標(biāo)集采務(wù)實(shí)有力，資產(chǎn)盤(pán)活多點(diǎn)創(chuàng)效；融資能力持續(xù)提升，融資成本壓降明顯。他強(qiáng)調(diào)，2025年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體思路是：以集團(tuán)公司“山高·行”品牌建設(shè)為引領(lǐng)，落實(shí)路橋股份“五率提升”工作要求，做大市場(chǎng)總量，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，千方百計(jì)抓經(jīng)營(yíng)，多措并舉強(qiáng)管理，全面完成2025年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)公司“十四五”規(guī)劃落地。一是堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)為王，確保完成經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。二是加大統(tǒng)籌力度，全力加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三是加強(qiáng)成本管理，切實(shí)提升項(xiàng)目管控力。四是加強(qiáng)合規(guī)治理，做實(shí)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防控。

會(huì)議號(hào)召，公司上下要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，扛牢“走在前、挑大梁”使命，以這次會(huì)議為新的起點(diǎn)，振奮精神、再鼓干勁，撲下身子、狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)不懈奮斗！

       

       本次培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)“企業(yè)開(kāi)票收入與企業(yè)所得稅收入差異處理”、“高額咨詢(xún)費(fèi)發(fā)票稅前扣除證據(jù)鏈構(gòu)建”等稅務(wù)高頻雷區(qū)進(jìn)行了全面細(xì)致的解析，并結(jié)合實(shí)際案例，深入剖析了企業(yè)在稅務(wù)管理中可能遇到的問(wèn)題，提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，助力企業(yè)建立科學(xué)的雷區(qū)排查體系，保障企業(yè)在面對(duì)稅務(wù)風(fēng)控時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

       通過(guò)本次培訓(xùn)，顯著提升了公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和能力，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。公司將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化稅務(wù)管理，完善稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保公司在復(fù)雜的稅務(wù)環(huán)境中穩(wěn)健前行。

稿件來(lái)源：財(cái)務(wù)管理部

?為深化高速集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化年”活動(dòng)，推進(jìn)公司紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造“風(fēng)清氣正、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為”的發(fā)展氛圍。10月10日上午，公司召開(kāi)紀(jì)律作風(fēng)整頓暨警示教育會(huì)議。黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉建偉主持會(huì)議并講話(huà)，總部干部職工在一樓會(huì)議室參加會(huì)議，各分公司、項(xiàng)目干部職工通過(guò)視頻參會(huì)。

會(huì)上，劉建偉通報(bào)了高速集團(tuán)黨委《關(guān)于7起酒駕醉駕典型案例的通報(bào)》、《關(guān)于2023年以來(lái)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型案例通報(bào)》、《關(guān)于沈振宗嚴(yán)重違紀(jì)違法案件及其教訓(xùn)警示的通報(bào)》；對(duì)公司《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》進(jìn)行了解讀。會(huì)后，全體干部職工簽訂了《拒絕酒駕醉駕承諾書(shū)》和《廉政勤政責(zé)任書(shū)》。

劉建偉要求，一是以案為鑒，汲取教訓(xùn)。全體職工要從《通報(bào)》中汲取教訓(xùn)，引以為戒，深刻認(rèn)識(shí)酒駕醉駕行為、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神等問(wèn)題的嚴(yán)重性和危害性，知敬畏、存戒懼，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是廉潔自律，守牢底線(xiàn)。全體干部職工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，算好酒駕醉駕、違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神等問(wèn)題政治賬、經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬，自覺(jué)筑牢思想道德防線(xiàn)。三是壓實(shí)責(zé)任，長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)。各部室、分公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要扛牢主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)干部職工的日常教育管理和“八小時(shí)以外”監(jiān)督，抓早抓小，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，并以此形成常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。

在下步紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)中，公司將加大《職工違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定》追責(zé)問(wèn)責(zé)力度，堅(jiān)決遏制酒駕醉駕、違反中央八項(xiàng)規(guī)定等問(wèn)題發(fā)生，切實(shí)維護(hù)好公司風(fēng)清氣正的良好發(fā)展生態(tài)。

?稿件來(lái)源：綜合管理部

近日，公司聯(lián)合山東魯橋建設(shè)有限公司、濟(jì)南市市政工程設(shè)計(jì)研究院(集團(tuán))有限責(zé)任公司成功中標(biāo)濟(jì)南公益性農(nóng)產(chǎn)品大宗交易批發(fā)市場(chǎng)(一期)配套道路綜合管線(xiàn)總承包EPC項(xiàng)目。這是公司繼中標(biāo)濟(jì)南雨污分流改造項(xiàng)目之后，深耕濟(jì)南市政市場(chǎng)、深化二次經(jīng)營(yíng)取得的又一重要突破。

該項(xiàng)目位于濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)，中標(biāo)合同總額約1.39億元，工期720日歷天。主要建設(shè)內(nèi)容包括規(guī)劃路（1056.1米）、橫三路（300.39米）、順達(dá)路（310.12米）、縱一路（1006.64米）等4條市政道路及管線(xiàn)綜合、排水、雨水、污水、電力、通信、燃?xì)?、給水等配套工程。

公司將以此中標(biāo)為契機(jī)，深度落實(shí)高速集團(tuán)“六個(gè)主題年”活動(dòng)要求，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，深耕區(qū)域和二次經(jīng)營(yíng)，思變圖強(qiáng)、破冰突圍，不斷尋求新的市場(chǎng)機(jī)遇，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

稿件來(lái)源：經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部